کارنامه پر افتخار دکتر سالاری در فصل پر فراز و نشیب بهداشت و درمان کشور
کارنامه پر افتخار دکتر سالاری در فصل پر فراز و نشیب بهداشت و درمان کشور
مجموعه خدمات ارائه شده دکتر ارسلان سالاری رئیس دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی گیلان نشان می‌دهد وی از ابتدای قبول مسوولیت‌ تاکنون به عنوان یکی از مدیران موفق و کاریزماتیک‌ عمل کرده است.

به گزارش تیتر گیلان، امروزه در به‌کارگیری ابزارهای مدیریتی چه سنتی و کلاسیک و چه حرفه‌ای، وجود بحران‌های مالی، تشدید تحریم‌های ظالمانه و همچنین وجود بحران بی‌سابقه‌ قرن به نام‌ کرونا موفقیت مدیران را دست‌نیافتنی کرده و این ادعا در اغلب بخش‌های ارائه‌دهنده خدمات عمومی دولت مستقر فعلی خود را نشان می‌دهد.

 

اینکه امروزه در سخت‌ترین دوران و تنگ‌دستی به لحاظ منابع، ارتباطات و دیپلماسی اقتصادی قرارگرفته‌ایم و سایه هولناک کرونا نیز خود بر این مصائب افزوده، شکی نیست اما درعین‌حال با تکیه‌بر درون، شناخت ظرفیت‌ها و پیگیری و تلاش مستمر برای بهره‌گیری از فرصت‌های ایجادشده نیز امری ممکن به نظر می‌رسد که این مهم نیز با مدیریت فوق‌حرفه‌ای و هوشمندانه و البته جوان و انقلابی می‌تواند کشتی گرفتار در طوفان را به ساحل نجات برساند.

 

یکی از عرصه‌هایی که مدیریت هوشمندانه، حرفه‌ای و به معنای واقعی انقلابی و مبرهنی که عام و خاص شاهد آن هستند و در سخت‌ترین شرایط توانسته خدمات قابل‌توجهی ارائه کند و دسترسی مردم را به آن‌ها کوتاه و سهل‌الوصول نماید، حوزه سلامت در استان گیلان با مدیریت حرفه‌ای و معجزه‌گرایانه ارسلان سالاری است.

 

گیلانیان که همچون مردم کشور گرفتار بلای سنگینی به نام کرونا هستند و از شیوع این بیماری خوف دارند، اقدامات و دستاوردهای پیاپی‌ مسئولانشان به‌ویژه در بخش بهداشت و درمان، بارقه‌های امید را یکایک به سویشان گشوده است و این نشان می‌دهد اعتماد اجتماعی به‌نظام سلامت در مقایسه با پیش در استان بافاصله معناداری افزایش‌یافته است.

 

رئیس دانشگاه علوم پزشکی گیلان ضمن حمایت قاطع خود از کادر درمان، با پیگیری‌های مستمر توانسته از سازمان برنامه‌وبودجه کشور مطالبات معوقه کارکنان درمانی دانشگاه را مطالبه کند تا شاید گوشه‌ای از زحمات مدافعان سلامت جبران شود و این اقدام ارزشمند و کاری توانسته انگیزه و علایق کادر سلامت استان را به جهت خدمت بی‌منت سوق دهد.

 

تعامل مطلوب، هدفمند و در چارچوب قانون دکتر سالاری با سازمان برنامه‌وبودجه و مطالبه حقوق تضییع‌شده گیلانیان از سوی رئیس دانشگاه علوم پزشکی استان، تنها به جذب اعتبار و پرداخت مطالبات معوق کادر بهداشت و درمان ختم نشد و مجموع اعتبارات جذب‌شده یکی از بالاترین شاخص‌های جذب بودجه در گیلان را به نام خود ثبت کرده و این امر بدان معنا است که استان گیلان در این بازه هم ازنظر کمی و هم به لحاظ کیفی رشد قابل‌توجه و اثربخشی داشته است.

 

بهره‌برداری از ۱۹ پروژه بزرگ و عام‌المنفعه دانشگاه علوم پزشکی گیلان با مجموع اعتبار ۳۳۰ میلیارد تومانی در بازه زمانی کمتر از دو سال در استانی‌ به نام گیلان که عقب‌ماندگی‌های عدیده در حوزه‌های مختلف سلامت داشت به‌عنوان انقلابی در ارائه خدمات بهداشت و درمان کشور محسوب می‌شود و این برانگیختگی، رشد، توسعه و ارتقای شاخص‌ها جز با مدیریت حرفه‌ای و انقلابی میسر نمی‌شد، ازاین‌رو جمهوری اسلامی باید به داشتن چنین مدیرانی که از فرزندان انقلاب هستند، بر خود ببالد و افتخار کند.

 

علی‌ای‌حال با در نظر گرفتن شرایط خاص کرونایی در جهان و کشور، تحریم‌های مستکبرانه و ظالمانه، اقدامات فراگیر، عدالت محور و با محوریت‌ محرومیت‌زدایی سالاری در شهرستان‌های کم برخوردار و کمتر توسعه‌یافته بی‌شک در حفظ جان هم استانی‌ها بی‌تأثیر نبوده و نقش شایانی در ارائه خدمات بهداشتی و درمانی داشته است و بهره‌برداری از بیمارستان‌ها، CT اسکن‌ها، خوابگاه دانشجویی، احداث و تجهیز آزمایشگاه‌های تخصصی و فوق تخصصی، توسعه اورژانس، اکسیژن‌سازها، تخت‌های ICU، تجهیزات پزشکی بی‌شمار و حیاتی گواهی بر این ادعای حقیقی و میدانی است.

 

در جمهوری اسلامی ایران که بدخواهان داخلی و خارجی، تحریم‌ها و محرومیت‌های بی‌شمار اضلاع کمتر توسعه‌یافتگی را تشکیل داده، یقیناً پیشرفت و آبادانی و استمرار ارائه خدمات عمومی به مردم نیازمند به‌کارگیری مدیریت فوق‌حرفه‌ای درون‌گرا، فرصت نگر و به معنای حقیقی انقلابی همچون ارسلان سالاری است و این نوع مدیریت میدانی و فراسازمانی‌ امروزه به‌عنوان بزرگ‌ترین فقدان در دستگاه‌های دولتی به شمار می‌رود و یقیناً با نماد‌سازی و الگو گیری از چنین مدیران موفقی می‌توان از بحران‌های تحمیلی و ایجابی عبور و خدمت به مردم را به‌صورت ملموس، محسوس و قابل‌اندازه‌گیری ارائه کرد و لذت برد.

در این مدت محدود، مدیریت سالاری در دانشگاه به نحوی بوده که علاوه بر بروز رسانی پرداختی‌های پرسنلی و غیر پرسنلی، توانسته یک توسعه همه‌جانبه و متوازن در همه حوزه‌های دانشگاه، از قبیل آموزشی، فرهنگی، بهداشتی، درمانی و … را ایجاد کند.